Modele d`engagement reciproque

S`engager dans un plan non seulement viole le manifeste agile; il sape également les techniques de planification agile: un concept de base dans la planification agile est la vélocité, le nombre de points d`histoire qu`une équipe est réellement en mesure de livrer par Sprint dans sa définition de fait et avec un rythme durable (c.-à-d., sans heures supplémentaires). La façon dont vous déterminez la vitesse est simplement en regardant le temps d`hier, le nombre de points de l`équipe a terminé dans le dernier (quelques) Sprint (s). Si l`équipe s`engage à un certain ensemble d`histoires et trouve le changement, elle n`a que deux options pour garder son engagement: heures supplémentaires et qualité réduite. Ça vous semble familier? Il devrait, parce que c`est la peste avec des projets à prix fixe-portée fixe agile veut se débarrasser de. Pire encore: ce type d`engagement augmente la vitesse perçue, en mettant plus de pression sur le prochain sprint et en commençant un cercle vicieux de la qualité érodant et des attentes irréalistes. S`engager sur un but de Sprint oblige l`équipe à couper sur la portée au lieu de la qualité. Le point de vue des employés a été très largement étudié en termes de travail académique et de carrières. Il a été constaté que les universitaires trouvent généralement leur travail très significatif et ils sont tout à fait satisfaits avec elle, en dépit de certaines caractéristiques négatives liées à l`incertitude, le faible salaire et le stress préjudiciable, par exemple. Cependant, l`engagement dans le contexte des carrières académiques est un sujet de recherche compliqué, et l`engagement peut être orienté davantage vers l`université locale ou vers la communauté scientifique. Dans notre article, nous avons souligné que de tels engagements ne s`excluent pas mutuellement; ils peuvent plutôt se chevaucher et se diriger vers les deux.

L`accent peut également varier au cours d`une carrière académique avec différentes tâches et devoirs, des positions de confiance, et d`autres engagements. L`engagement des universités en tant qu`employeurs a reçu beaucoup moins d`attention alors que l`engagement a été étudié assez largement du point de vue des employés de l`Université. L`engagement est également un sujet difficile à opérationnaliser. Les niveaux de salaire et la durée des contrats de travail peuvent être utilisés comme indicateurs, mais ils ne fournissent qu`une image très étroite du phénomène. Dans le contexte des carrières académiques, l`engagement de l`employeur envers l`employé peut également être considéré comme élevé si l`Université donne de bonnes ressources à un chercheur individuel ou à un groupe de recherche, par exemple. En outre, les contrats de travail à long terme ou permanents, et en particulier la voie d`occupation, peuvent être perçus comme un investissement et un engagement de l`employeur envers un employé. «L`engagement est un élément essentiel de Scrum.

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